令和8年度 中小企業診断士第1次試験「企業経営理論」徹底解説：過去最大のボリュームをどう攻略するか

1. はじめに：試験直後の受験生へのメッセージ

受験生の皆様、まずは令和8年度の中小企業診断士第1次試験、本当にお疲れ様でした。記録的な猛暑の中、試験会場へと足を運び、最後まで戦い抜いた皆様の精神力と努力に心から敬意を表します。

本日は「日本一早い回答速報」として、私、KECビジネススクール主任講師の平野純一が、本年度の「企業経営理論」を総括します。

全体の難易度としては、例年と比較して「少し難しい」部類に入ると評価しています。それほど例年と乖離があるわけではありませんが、特筆すべきは読むべきテキストの分量です。私の体感では、過去の試験の中でも「最大級の読解量」であったと感じています。このボリュームに圧倒されず、いかに冷静に正解を導き出せたかが合否の分かれ目となりました。

2. 全体傾向分析：時間との戦いとなった「読解量」の壁

今年度の最大の特徴は、何と言っても「読む量の多さ」です。体感レベルでは過去最も長く、多くの受験生が深刻な「時間不足」に陥ったはずです。

ここで注意すべきは、試験全体を通した「戦略的フリクション（摩擦）」です。前半の戦略論・組織論において、設問文や選択肢の長さに翻弄され、考え込みすぎてしまった方が多かったのではないでしょうか。この「思考の罠」にハマり、後半のマーケティングに十分な時間を残せなかったことが、失点の大きな要因になり得ます。

こうした傾向の試験では、完璧主義を捨て、現場で「捨てるべき枝葉」を見極める戦略的な時間配分スキルが、知識以上に求められているのです。

3. 戦略論・組織論の重要トピック：論理的思考が問われた難問たち

戦略論や組織論では、単なる知識の暗記をあざ笑うかのような、制約条件に基づいた「論理的思考」が問われました。

SWOT分析（第2問）：実戦的な視点の重要性

非常に「いやらしい（トリッキーな）」設問でした。

• **弱みの解消への忠実さ：** 選択肢には、2次試験の視点で見れば「正しい方向性」に見える魅力的な提案が含まれていました。しかし、1次試験で求められるのは、与えられた「弱み（W）」である「待ち時間」に対し、いかに忠実に解消策を提示しているかです。2次試験的な「クリエイティブな解決策」に逃げず、問題文の制約に縛られる力が必要です。

PPM（第4問）：制約条件の見極め

例年は「もらい問題（得点源）」となるPPMですが、今年は論理のひねりがありました。

• **「1.0」という壁：** 市場シェアの基準を「1.0」とする制約条件が設定されていました。この基準に照らすと、相対的シェアが1.0を超えるのは「A社」のみ。つまり「B社」はリーダーとは言えず、どれほど魅力的に見えても「金のなる木」にはなり得ないのです。この1点を見落とさなかったかが正否を分けました。

イノベーション理論（第9問・第10問）

イノベーションに関する2つの「ジレンマ」の核心を突く設問です。

> 生産性のジレンマ（第9問）

> 産業の初期段階では多様な製品デザインが登場するが、「ドミナントデザイン（支配的な設計）」が確立されると、製品自体の革新よりも、いかに効率的に安く作るかという「工程イノベーション」が中心となる現象。

> イノベーションのジレンマ（第10問）

> 既存の優良顧客の声（ニーズ）を重視しすぎるあまり、破壊的な新技術や新しい顧客層のニーズを軽視してしまい、結果として次世代の競争に敗れてしまう現象。

グローバル戦略（第11問）

ゲマワットの「3Aトライアングル」が登場しましたが、これは知識を問うものではなく、純粋な「国語の試験」でした。

• **適応 (Adaptation)：** 現地のニーズへの対応。
• **集約 (Aggregation)：** 標準化による規模の経済。
• **最低 (Arbitrage)：** 国ごとの差異（人件費や強みの違い）の活用。

設問文に定義が丁寧に書かれていたため、それを落ち着いて各選択肢に仕分けする「読解力」さえあれば、確実に正解できる問題でした。

4. マーケティング・労働法務：現場感覚と基礎知識の融合

マーケティング（第28問〜第41問）

「読む量は膨大だが、難易度自体は高くない」のが特徴です。

• **実例の活用：** 第30問では「キリンビール」や「サンプ食品（サッポロ一番）」、第31問では「ニコンやトヨタ」の製品品質、第32問では「マクドナルド」のリブランディング事例など、実社会のイメージを投影することで解きやすくなる構成でした。
• **デジタルマーケティング：** 昔と違い、現在は「少額からでも実施可能」になっているという時代の流れを押さえているかがポイントです。

労働法務（第24問〜第27問）：実務的な落とし穴

労働法務では、より具体的な「法的トラップ」が仕掛けられていました。

• **第24問（賃金支払）：** 原則は本人払いですが、本人が病気で寝込んでいる場合に「家族（使者）」へ支払うことは例外的に認められます。
• **第26問（厚生年金）：** 70歳に達した後も会社で働いている場合は厚生年金の対象になり得るという、現代の年金制度の基礎が問われました。

講師からの黄金ルール：消去法と「未知の用語」への対処

全体を通して「ウィンザー効果（第17問）」や「参与観察（第37問：山陽観察）」など、テキストにない用語が散見されました。ここで受験生に授けたい黄金ルールは、「見たこともない用語が含まれる選択肢を、安易に正解に選ばない」ことです。正解は往々にして、標準的な知識に基づいた選択肢の中にあります。国語的な違和感を探し、確実な知識で「消去法」を貫くことが、合格への最短距離です。

5. 結論と次なるステップ：1分1秒を無駄にしない合格への道筋

自己採点を終えた皆様、動き出しの速さがこれからの運命を決めます。

合格圏内の方へ：勝負の2ヶ月の始まり

1次試験合格は、あくまで通過点。「勝負の2ヶ月」が始まります。

2次試験対策において、独学は非常に危険です。2次試験はアウトプットの試験であり、他者からのフィードバックなしに自分の「ズレ」を正すことはできません。これは「実戦空手を本だけで習得しようとする」のと同じです。セミナー等を活用し、客観的な視点を取り入れることを強くお勧めします。

リベンジを誓う方へ：学び方の再点検

残念ながら届かなかった方は、努力の量ではなく「学び方の方向性」に問題がある可能性があります。どこにボタンの掛け違いがあったのか、プロの視点で特定する「リベンジセミナー」への参加を検討してください。

最後に、診断士としての視野を広げるために『月刊 企業診断』もぜひ手に取ってください。私も最新号（8月号）で特集記事を執筆しており、最新の試験情報や実務の知見が詰まっています。

皆様の努力は決して無駄になりません。今日一日はゆっくりと休み、明日からまた、合格という目標に向かって力強い一歩を踏み出していきましょう。

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6. 【付録】主要設問のポイントまとめ表

| 設問番号 | 主要テーマ | 正解を導くための鍵（講師のロジック） |

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| 第1問 | VRIO分析 | 模倣困難性、組織、価値がすべて揃った「持続的競争優位」の状態を正確に判定。 |

| 第2問 | SWOT分析 | 2次試験的な「創造性」を捨て、設問の「弱み（待ち時間）」解消に最も忠実なものを選ぶ。 |

| 第4問 | PPM | 市場シェア基準「1.0」を厳守。 Company Aのみがリーダーであり、Bは「金のなる木」ではない。 |

| 第8問 | ブルーオーシャン | 「4つのアクション（増やす・減らす・取り除く・付け加える）」の定義に忠実な選択肢を選択。 |

| 第10問 | イノベーションのジレンマ | 「既存の優良顧客の声を重視しすぎる」という本質的な罠を捉える。 |

| 第32問 | リブランディング | マクドナルドのシックな内装化事例のように、古いイメージから脱却し再ポジショニングする概念。 |