高一政権の「消費税1%」への挑戦:物価高対策か、それとも財政の混迷か?
高一総理大臣は、国民を苦しめる物価高への「直接的な回答」として、飲食料品の消費税率を現在の8%から1%へと大胆に引き下げる方針を正式に表明しました。かつて「0%」を提唱したこともある総理にとって、これは自身の経済思想を具現化する悲願の政策と言えます。
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高一総理大臣は、国民を苦しめる物価高への「直接的な回答」として、飲食料品の消費税率を現在の8%から1%へと大胆に引き下げる方針を正式に表明しました。かつて「0%」を提唱したこともある総理にとって、これは自身の経済思想を具現化する悲願の政策と言えます。
日本最大級のブランド価値評価調査「ブランド・ジャパン」が、今回で26回目を迎えました。日本国内で流通する1,500ブランドを対象に、約6万人の一般消費者の声を反映したこの大規模調査は、まさに日本市場の「今」を映し出す鏡と言えます。
米国ペット用品ブランド・バーク社のCFOアーニャ・ハミルに、消費動向とサブスクリプションモデルの成功要因を聞く。日本市場への示唆も。
現代の消費者がブランドに求める価値は、かつての「所有する喜び」や「ステータス」から、自身の生活体験をいかに豊かに、そして便利にしてくれるかという「暮らしのリアル」への適合性へと明確にシフトしています。日経BPコンサルティングが実施した第26回「ブランド・ジャパン 2026」は、この変容する消費者心理を浮き彫りにしました。
不確実性が増し、消費者の価値観が細分化する現代。今、日本で本当に支持されているブランドにはどのような共通点があるのでしょうか。日経BPコンサルティングが発表した国内最大級のブランド価値評価調査「ブランド・ジャパン 2026」の結果は、企業のマーケティング戦略に対する極めて示唆に富んだ回答を提示しています。
新型コロナウイルス感染症の拡大は、私たちの社会活動に劇的な変化をもたらしました。特に「買い物の形」の変容は、ビジネスパーソンにとっても生活者にとっても、今後の戦略を立てる上で無視できない重要な指標です。いわゆる「新しい生活様式」の中で、一体どのようなモノやサービスの消費が伸び、逆に何が淘汰されたのか。
新型コロナウイルス感染症の拡大は、私たちの生活様式を根底から覆しました。「新しい生活様式」や「withコロナ」が日常となる中、私たちの財布の紐はどこで締まり、どこで緩んだのでしょうか。
新型コロナウイルス感染症の拡大は、私たちの社会経済活動に未曾有の影響を与え、消費行動を劇的に塗り替えました。「新しい生活様式」が浸透する中で、人々の支出はどこからどこへ移り変わったのか。経済産業省の公式YouTubeチャンネル「metichannel」が公開した最新の統計分析に基づき、データが示す「消費の真実」をプロの視点で解説します。
日本の公的債務が対GDP比で250%を超えているという事実は、グローバル経済において常に議論の的となってきました。国内総生産の2.5倍に達する債務を抱えながら、日本経済は依然として存続しています。多くのマーケット関係者や国民が抱く「これほどの巨額債務を抱えながら、なぜ日本はデフォルト(債務不履行)に陥らないのか?」という根源的な疑問に対し、我々は単なる感情論ではなく、キャッシュフローの観点からその
アディダスが米モール・オブ・アメリカにオープンしたコンセプトストアは、体験型小売の新たなモデル。カスタマイズやパフォーマンススペースでブランド体験を強化し、日本市場への応用も期待される。